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沈阳机床强化“三项制度” 以改革激发内生动力

2021-08-10 13:48:54

作为沈阳市老牌国有企业,通用技术集团沈阳机床(以下简称“沈阳机床”)曾创造了新中国机床发展史上多项老大。近几年,沈阳机床面临国际国内市场双重冲击以及自身体制机制问题,经营曾一度陷入困境。2019年,在国务院国资委等国家部委及辽宁省委省政府、沈阳市委市政府的支持和帮助下,通用技术集团对沈阳机床实施战略重组。通过重整,沈阳机床大幅减轻沉重的债务负担,为扭亏脱困奠定了坚实基础。

在推进司法重整和战略重组进程中,通用技术集团认真履行承诺,及时为沈阳机床“输血”。截至今年11月底,通用技术集团已完成全部资本金的注入。目前,沈阳机床重整工作推进,已完成“三供一业”移交、厂办大集体企业划转、无运营子公司剥离等事项,初步减轻了企业负担。

强化“三项制度”,以改革激发内生动力

企业发展的活力,来自激励机制的改革。企业重整以来,通过市场化选聘大力改组企业经营班子,沈阳机床从内部推进改革,激发了企业内生动力。通过精简组织架构,沈阳机床重构了生产经营组织方式,逐步实现资金、人力、研发、采购、营销统一管理。调整后沈机集团职能部门由18个压缩至12个,同时设立经营单位13个;沈机股份职能部门由15个压缩至9个,同时设立经营单位13个。




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通过推进用人制度改革,沈阳机床按照先中层后员工、先职能后业务的顺序,实行全层级、全员竞聘上岗、择优录用、契约化管理。人力资源、纪检监察、党群工会及职工代表对选聘环节全程参与、监督,确保严格按程序办事。关键环节全部公开,接受全体员工监督。

竞聘上岗使职工年龄结构、专业结构、文化结构得到明显优化。通过强化“三支队伍”建设,沈阳机床精简强化管理队伍的同时,打开技术人员和工匠大师晋升通道,设立技术专家、工匠等非领导职务高薪岗位,从薪酬上鼓励员工技术创新。

据介绍,随着企业“三项制度”改革工作的不断深化和经营工作的持续发力,沈阳机床持续提升管理能力,经营状况持续改善,生产经营呈现恢复性增长,企业发展活力进一步激发。


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